​怎样打造团队的凝聚力？

怎样打造团队的凝聚力？

1、要有清晰的共同的目标

作为一个团队，就像一艘船上的成员，只有大家要前往的目标很清晰，而且是大家共同认同的，才会让每个成员在工作的过程中，力气往一处使，在思考和决策中更容易达成一致。

2、彼此互信

在团队中一定要营造出信任感，一种简单的基于工作意义之上的信任感。这样的信任感和可依靠感，才会让团队成员之间愿意比较合作，工作中互通和协助。信任的建立要依靠文化和管理者表率。

3、个体价值

每一个人在一个组织中生存，除了实现组织共同的目标之外，都在寻求各种的价值和利益所在。这种价值是在于，实现组织整体价值过程中，个体的价值在哪里?而利益是，在工作中，团队实现目标了，个人可以获取什么样的利益?

4、要学会庆祝胜利

有凝聚力的团队一定是充满活力的，管理者会在团队取得每一次小的成绩的时候，通过仪式感的方式来庆祝共同获得的成绩，让大家意识到自己付出所获得的成就感，享受这样的成就感带来的内心满足。

5、有竞争

一个团队的凝聚力有时候是来自外部的刺激。比如，美国经常通过发动外部的战争让团队内部更加得团结，让两党目标一致。而团队也如此，这里更好的形式是团队竞争，而非个人竞争，通过竞争来将一个团队凝聚起来。人的内心都是渴望胜利，这样的良性竞争也是提升内部凝聚力的方法之一。

6、既有工作，也有生活

如果一个个体在团队中，只有员工的角色，在团队之间只有工作，那就会显得枯燥。成员需要生活，这样生活的互动会让员工更易融合。为什么我们要举办一些team building的活动，为什么需要唱歌、聚餐?这些行为就是打破工作的严谨的状态，让成员在轻松、没有戒备的氛围下融合。

7、领导者

好的领导者是可以以人格魅力凝聚人心的，领导者的战略目光、包容、团队意识以及公平的做法都会让这个团队形成有价值的导向。如果领导者的行为是拉帮结派，厚此薄彼，缺乏包容，那团队就很难形成凝聚力。

当然，对于团队凝聚力，也许还有其他因素和方法，但以上七点，请你检查一下，有没有做到，也许对你有帮助。