​与领导沟通时的技巧与注意事项

与领导沟通时的技巧与注意事项

谢邀！

中庸求是团队成员主要来自体制内，有各层级的领导，也有普通办事员，综合大家的想法，提供一个回答，供参考：

1.重视每一次沟通。领导是掌握资源的人，包括人财物多个方面的资源，我们要重视每一次沟通，无论是工作汇报还是谈心谈话、无论是多人场合还是一对一，领导可以无心，但我们不能无意；

2.大多数沟通要提前做准备。领导的时间和精力都是有限的，大家在沟通交谈之前，做好要点、数据、建议、要求等各方面的准备，节约领导时间，提高沟通效率；

3.小事顺从，原则坚持。沟通交流中，观点意见会有相同，也会有分歧，作为下级，在非原则问题上，以顺从为主，体现对领导尊重；但在原则问题上，如果领导确实不对，做好耐心的解释，一次不行分两次沟通，但不宜妥协，没有原则的人，在职场这条路走不远，而且这种妥协对领导也是不负责任；

4.做好记录，长期备查。沟通中，注意做记录，带笔记本到领导办公室是一个必要动作；另领导的很多谈话都是工作的指导意见，做好记录备查备用；

5.注意礼仪，保持形象。“每临大事有静气！”，与领导沟通，战略上重视、战术上轻松，不卑不亢，平等交流，不紧张，同时在着装上要大方得体；

6.想话说，不要抢话说。注重应变，谨慎出言，观点不偏激，不要当“话匣子”。

工作多年，平时也有许多和上司沟通的机会。就我个人的工作经验来说，我有以下观点：

1.在框架内沟通：领导派任务时候，如果有大方向和底线方面的问题，不明白的一定要主动去问。因为划定工作范围本就是领导的职责，你只有在这个大框架以内工作，才不至于跑偏。至于询问具体工作方法之类的细节，需要看这位领导性格来决定。

2.先说结论：沟通时要先把结论说在前面。考虑到领导平时都很忙，听取汇报时间比较少，我们在沟通中，一定要把握最短时间内让领导得到结果这个大原则，以便领导快速做出决策。这点也是金字塔原理中最核心的部分。

3.讲事实摆数据：沟通时候以事实为依据，拿数据做支撑。你的所有结论，都要以客观存在的事件和数据推导出来。不说“我估计”，“大概是”，“据说”这类比较主观又模棱两可的词语，多说“以某件事来看”，“某项数据反映”这种客观且确定性的词语。

以上就是我总结出来的几点和领导沟通的技巧，希望对题主有所帮助。