​宗庆后简介：从蹬三轮卖冰棍，到42岁建立娃哈哈品牌，仅三年时间

宗庆后简介：从蹬三轮卖冰棍，到42岁建立娃哈哈品牌，仅三年时间

王侯将相宁有种？想从零开始做商业大佬，毫无疑问，这是一项艰巨的任务。很多人都认为，一个成功的创业故事一定会很简单，一个人从开始创业到最终获得巨大财富。而且假如创业者还只是一位已经过了不惑之年的叔叔，更不容易。不过，娃哈哈的缔造者宗庆后，却偏偏是这么一个传奇人物。42岁时靠蹬三轮卖起了冰棍，从零开始，三年内建立起后来的娃哈哈帝国。

一、大器晚成42岁创业

1945年，宗庆后出生在徐州一个贫寒之家，自幼生长于杭州。其父为下岗工人，无任何收入，全家7口人，全靠妈妈做小学老师薪水供养。为了让儿子能够读书，母亲把自己所有的积蓄全部捐给学校，供孩子上学。那时的教师具有崇高的社会地位，因此，宗庆后年轻时的理想是像妈妈一样当一名教师，但是检查成分的时候刷出来的。

后响应号召，上山下乡，下乡挖土修坝，种茶叶插秧，割稻子杀猪，变成一个不折不扣的农民。到了33岁的时候，宗庆后还是什么都没有做，天天生活在面朝黄土背朝天的农民中。在那个年代里，他只能做一些简单的体力劳动——给村里送垃圾。这时，他妈妈看准时机，帮助他找到了一份工作，就这样，宗庆后背井离乡，返回了杭州市区，去某校办工厂做工。

宗庆后原本想等着出人头地，可是谁知道，八年多来，他还是没有什么成就。他说，自己没有什么特别突出的优点和长处，就是没有本事。42岁时，厂里的领导看他岁数很大，便调他到厂里供销社做售货员。他在这里工作得很出色，每天早上上班，下午下班，每天下班前他都要去供销社买些东西回来。该供销社统共有职工3人，还有两位退休的老师上课，做甩手掌柜，将工作全部推给了新上任的宗庆后。

后来，学校领导才知道，这供销社已经开办多年了，可帐面仅有10多万元，负债却有十几万，遂欲发包。可是当时供销社是靠国家拨款生存的企业，没有任何盈利能力，所以要承包就必须先拿钱。宗庆后门庭若市，负责供销社各项经营工作，只是曾几何时碍着领导的面子，没敢再说什么。当时他的一个朋友告诉他，供销社的情况很复杂，要靠自己去摸索。这一次，他抓住这个机会，提出了“三年上缴60万”方案，顺利拿下承包权，42岁那年，我终于开始了自己的事业。

二、三年建立商业帝国

宗庆后向亲友借来十四万装修进货，创办哇哈哈公司。当时，他的公司只有十几个人，主要做冰棒和饮料销售。而且那时候正好是夏季来临，他突发奇想，准备卖掉冰棍，干起生意来。当时，他的冰棍机还没有上市，所以生意不好做。碰上生意兴隆，宗庆后也只好亲自蹬着三轮，走在街上送东西。在这过程中，他认识了很多人，有老板，有工人，有学生和学生。不久后，宗庆后迎来了他一生中最大的转折。

那时，他帮助一位朋友推销口服液，往往供不应求。后来发现有一种叫“康宝”的口服液非常畅销，但市场上没有现成的生产设备和技术。宗庆后把握商机，自行建立生产线，为该口服液代工生产。在这个过程中，他发现当地供销社的产品滞销严重，于是就把目光瞄准了这个行业。结果才一年，他承包供销社销售额达436万，还向校方交还利润22万余元。这期间，他还为学校和企业提供大量的实习岗位。其下属职工亦达130余人，总资产亦暴增到八百余万。

但是，这样的事业没有继续下去，由于配方中有花粉，而合作方却不屑一顾。宗庆后怕自己的货物被人抗拒，便决定亲自去做研究开发，并在1989年成立娃哈哈营养食品厂。当时，他的主要产品是普通饮料。后来，他又研制了娃哈哈营养口服液，还拿出21万在电视台投放广告。

其结果是，广告迅速流传开来，前一个月爆卖15万瓶。自承包供销社以来，在短短的三年内，娃哈哈产值过亿，商业帝国已初具规模。而且在娃哈哈继续畅销的情况下，娃哈哈食品厂原有能力已完全不能满足需要。

这时，宗庆后耍出一招美丽的“蛇吞象”,借助地方的力量，娃哈哈只有100多名员工，却付出了8000万，合并拥有2000多名职工，生产线齐全的杭州罐头食品厂。一年之后，儿童口服液的行情良莠不齐，宗庆后毅然撤退，集中精力做AD钙奶、纯净水生意。

三、怒怼马云三成首富

从此，娃哈哈的成长可谓是一帆风顺，它推出了系列产品，也成了很多人儿时的记忆。2010年初，它的年收入总额为510亿。这其中最引人注目的是其“宗庆”系列。2013年，这个数字更上一层楼地来到782.8亿。宗庆后还在2010、2012、2013年三次登顶福布斯中国富豪榜。

但是赚到了一笔大的财富之后，宗庆后没有象大多数企业家一样，急着上市。在他看来，上市是一种很好的融资手段，可以为公司带来更多收益。由于他认为没有钱，所以没有上市的需要。他认为企业上市不仅能获得大量资金支持，更能为自己带来巨大利益。而他也认为，现在上市企业都只会圈钱，忽视了为股东提供收益，一经投放市场，极易崩溃。所以他对上市没有什么特别强烈的欲望。而且他只是希望踏踏实实地把生意做得更好，因此，不准备投放市场。

宗庆后之扎实，也表现在其对于马云的“五新理论”之中。“五新”中的新技术、新模式、新营销、新物流和新商业模式。宗庆后正在出席一个事件，曾怒怼道:“我认为除了新技术外，其他都是胡说八道！”也有人表示，马云注重的只是就业的产生量，没有看到多少人因为新零售而失业。很显然，他和马云个性完全对立。

结论:

宗庆后得以功成名就，是因为他吃到了社会和时代赋予的红利。他是一个有担当的企业家。但是，他不像许多商人一样不知好歹，逃避乃至丑化国家；他始终坚守着一个民族的商业精神和诚信底线。相反，他始终在国内生根发芽，维护了民族企业家初心，这一点特别难得。他的商业智慧是怎样积累起来的呢？为宗庆后发家过程，每个人都有什么感想？我们将从不同角度进行分析。

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